”　　和觀眾互動特別是和自己的團(tuán)隊(duì)成員閑聊，都能讓直播變得不太像是一場攝像機(jī)前的表演，而如同一個老朋友的飯局，而這種陪伴感正是很多觀眾所需要的。

畢勝說，我不是沒激情，我是不知道該干啥。在畢勝看來，C2M(Customer-to-Manufactory，顧客到工廠)的模式是時候落地了。

雷軍對他說，你看看陳年的激情。大家一退休，就是這種出海狀態(tài)。如果做衣服，肯定與凡客直接成為對手。

” 2007年，畢勝在家里叫了幫朋友，烤串喝酒坐而論道，王朔坐右邊，李陽(瘋狂英語創(chuàng)始人)坐左邊，三人開始侃大山，開始畢勝還能插上嘴，后來一句也插不上。畢勝估計，樂淘2011年銷售額會接近5億，2012年會突破10億，如果目標(biāo)達(dá)成，樂淘就可以考慮上市。

雷軍說，干電子商務(wù)，這個肯定熱。

雷軍讓他干電商出生于1974年的畢勝，20多歲時就擔(dān)任了李彥宏的助理和百度的市場總監(jiān)。那么，投資人會努力促成標(biāo)的公司與行業(yè)上下游的企業(yè)進(jìn)行合并，完善收購方的業(yè)務(wù)閉環(huán)，同時保證自己的回報。

如果所投公司在市場中的競爭地位較差，但是擁有獨(dú)立的高價值資源。賣掉以后就可以實(shí)現(xiàn)行業(yè)超額利潤、壟斷利潤、現(xiàn)值收益和透支收益，這就是創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)的收益機(jī)制。

由于信息的不對稱，未來的接盤者如果沒有意識到拐點(diǎn)的發(fā)生，就會按照既有投資回報趨勢預(yù)期未來，這樣就會造成預(yù)期估值高于實(shí)際估值。從供給方的角度看，好的標(biāo)的公司所處行業(yè)的競爭驅(qū)動因素應(yīng)該具有較大的變革。